Từ năm 2025, AI đã nhân năng suất của tôi lên nhiều lần.
Ừ, hay quá… Mà bạn biết gì không? Cường cũng phát hiện ra cái giá ẩn của sự tự do này.
Giờ biết viết code, viết bài và minh họa. Mọi thứ thoáng qua trong đầu Cường đều có thể thành hình trước khi hết cuối tuần.
Cái giá đó?
Tôi trả mỗi ngày: sự phân tán, rồi đến sức nặng của quyết định.
Có thể bạn cũng thấy vậy: nhiều khả năng hơn hẳn, nhiều ý tưởng hơn hẳn, mà chưa chắc có thêm kết quả đi được tới cùng.
Nếu bạn sáng tạo cùng AI, đây là cái giá Cường đã trả, cùng bộ khung tôi đang dùng để sàng lọc dự án.
Hôm nay? Tôi chia sẻ những khái niệm có thể giúp bạn tránh rơi vào những cái bẫy giống tôi.
Đâu phải Cường tự nghĩ ra hết: tôi đã lục lại ghi chú đọc sách và làm thêm nghiên cứu mới.
Đúng, bài này xoay quanh Cuong PHO (chính tôi) hơi nhiều. Trước hết, nó giúp Cường làm rõ vấn đề. Biết đâu nó cũng giúp được bạn.
Bắt đầu chứ?
Khi mọi thứ đều trở nên khả thi, tôi bắt đầu phân tán
Trước đây?
Thực thi một ý tưởng cần nhiều tháng, một đội ngũ, một khoản ngân sách.
Mình tự gạt bớt mong muốn: quá đắt, quá lâu, không đủ kỹ năng. Chuyện sàng lọc diễn ra tự nhiên.
ấy đã biến mất. Còn bây giờ? Khi một ý tưởng lóe lên, Cường có thể xây nó ngay trong tối đó, với chi phí thấp.
Suốt nhiều tháng, Cường sống như vậy. Hết tối này sang tối khác, tôi làm những công cụ mà chẳng ai yêu cầu, kể cả chính tôi lúc sáng.
Cường mê học về AI, thử mới, cài plugin GitHub mới nhất.
Một công cụ làm bằng chạy được, rồi bị bỏ lại ở chế độ tự động, trong lúc Cường xây một thứ khác bên cạnh… Dự án mở ra như các tab trình duyệt: không cái nào đóng, cái nào cũng chỉ tải được một nửa.
Chỗ hiểm nhất? Nếu xét riêng từng thử nghiệm, cái nào cũng có lý do chính đáng. Chính vì vậy mà cái bẫy này trở nên vô hình.
Mình đâu có phân tán chỉ trong một lần. Mình phân tán từng ý tưởng hay một.
Cái bẫy hiếm khi là một ý tưởng tệ. Nó là một ý tưởng hay bị thừa ra.
Mà thay đổi thật sự lại nằm ở chỗ khác. Và Cường mất nhiều tháng mới nhìn ra.
Tôi mất khá lâu mới hiểu chuyện gì đã thay đổi
Sau nhiều lần rơi lại đúng cái hố đó, Cường mới hiểu thứ đã thay đổi: cái giá của mọi chuyện đã bị đảo ngược.
Nói gọn? Trước đây, thực thi rất đắt, còn quyết định thì tưởng như miễn phí. Chọn một dự án đâu tốn gì: dù sao mình cũng chỉ làm nổi một cái.
Giờ tạo ra thứ gì đó gần như không tốn gì. Và đột nhiên, quyết định lại gánh toàn bộ cái giá.
Tối đến là thấy rất rõ: máy cứ làm, làm, làm. Rồi luôn trả về cho tôi đúng một thứ: những lựa chọn.
Càng tự động hóa khâu thực thi, dưới đáy sàng càng còn lại một thứ mà không gì tự động hóa được: .
Mỗi bước “phiền phức” mà tôi không thể giao đi đều chỉ ra nơi quyền định hướng vẫn còn nằm đó. Xóa hết ma sát đôi khi cũng là tháo luôn vô-lăng.
"The more advanced a control system is, so the more crucial may be the contribution of the human operator."
Mỗi phần thực thi tôi giao đi cũng thêm một lớp mà tôi ít theo dõi hơn.
Hệ thống phình ra. Những vùng tối xuất hiện: vài phần cứ chạy mà chẳng còn ai thật sự hiểu chúng.
Và cuối cùng, những vùng tối ấy luôn gửi hóa đơn về.
Sự phân tán này thật sự khiến tôi mất gì
Vậy cụ thể tôi đang trả cho cái gì?
AI có lẽ là khoản chi sinh lời nhất đời Cường. Cái giá nằm ở chỗ khác.
Trước hết là sự chú ý.
Sophie Leroy gọi đó là : sau khi đổi tác vụ, một phần đầu óc vẫn dính lại ở tác vụ trước. Khi có nhiều thử nghiệm đang mở, mỗi dự án đều thu một khoản thuế, kể cả những ngày tôi không đụng tới nó.
Vậy nên cân bằng đúng đâu phải là ngừng thử nghiệm. Mà là mở đủ để học, nhưng không nhiều tới mức mất dấu mình đang làm gì.
Tiếp theo là những quyết định bị trì hoãn. Đây là phát hiện khiến Cường choáng nhất: mỗi thử nghiệm tôi khởi động thật ra là một quyết định tôi chưa đưa ra.
Xây một công cụ mới thay vì trả lời dứt khoát “dự án này có đáng tồn tại không?” thì dễ chịu hơn. Chừng nào còn gõ phím, tôi chưa cần trả lời.
Bàn phím không bao giờ nói không. Thực tế thì có.
Cường từng kể về kiểu trốn tránh này trong câu chuyện một builder viết code để khỏi phải bán hàng. Cơ chế vẫn vậy, chỉ là ở quy mô lớn hơn.
Và thứ đắt nhất: thực tế. Trong lúc Cường thử nghiệm khắp nơi, những thứ vốn đã chạy tốt lại phải chờ.
Đây là phần khó viết nhất: sự phân tán đâu chỉ lấy mất thời gian. Nó còn lấy mất niềm tin khỏi những thứ xứng đáng nhận được niềm tin ấy.
Vậy nên tôi đặt ra một bộ khung. Đâu phải để thử nghiệm ít hơn. Mà để quyết định dứt khoát hơn.
Bộ khung tôi đang cố áp dụng
Ngừng thử nghiệm? Không.
Thử nghiệm là cách Cường học, và đây là thời điểm rất hợp để làm chuyện đó. Thứ thay đổi là vị thế của mỗi thử nghiệm.
Charlie Munger, cộng sự của Warren Buffett suốt nhiều thập niên, có một nguyên tắc mà Cường mất khá lâu mới ngấm: phải đủ sức phá bỏ những ý tưởng mình yêu thích nhất ngay khi thực tế quay lưng với chúng.
Viết xong cả một bài về chuyện đó, tôi vẫn tiếp tục mắc bẫy.
Vì AI đã làm vấn đề của Munger nặng hơn: nó biến những ý tưởng Cường yêu thích thành thứ có thể xây được. Một ý tưởng nằm trên giấy sẽ tự chết. Một ý tưởng xây được nửa chừng sẽ đòi làm tiếp.
Vậy nên bước chuyển của tôi gói trong một câu: mỗi thử nghiệm phải trả về một quyết định.
Giờ trước khi bắt đầu, Cường viết ra thử nghiệm đó phải dạy mình điều gì, và ngày nào tôi sẽ quyết định.
Không có ngày phán quyết? Đó đâu phải thử nghiệm, mà là một cuộc trốn tránh mang tên đẹp.
Và hành động quan trọng nhất giờ không còn là thêm vào. Mà là cắt bỏ. Xóa, bỏ, đóng một dự án: đó đã trở thành công chuyện quan trọng nhất.
"Dường như sự hoàn hảo không đạt được khi chẳng còn gì để thêm, mà khi chẳng còn gì để bớt."
Nguồn: Terre des hommes, 1939
Thử nghiệm là trường học của tôi. Quyết định là nghề của tôi.
Thật ra, mọi thứ đã nằm sẵn ở đó. Cường chỉ cần gọi đúng tên.
Điều tôi cố ghi nhớ từ tất cả chuyện này
Khi đọc lại những gì mình đã đăng ở đây, Cường thấy tất cả đều đã chỉ về một hướng, chỉ là chưa được gọi tên.
- Tôi thử nghiệm: đó là cách Cường học, và tôi sẽ không từ bỏ.
- Tôi triển khai: vì một ý tưởng được thử đáng giá hơn mười ý tưởng chỉ để ngắm.
- Và tôi quyết định: vì đó là công chuyện duy nhất máy để lại cho tôi. Cũng là chuyện khó nhất.
Câu “tôi trả giá đắt” trong tiêu đề vẫn đúng. Chỉ là giờ Cường đã biết mình dùng cái giá ấy để mua gì.
Quyết định ngay cả khi không thoải mái, chính chuyện đó mới giúp mình tiến lên.
Mỗi thử nghiệm khép lại bằng một quyết định là . Mỗi thử nghiệm kéo dài mà không có phán quyết là phán đoán bị rò rỉ.
Mở một thử nghiệm cho tôi thêm lựa chọn. Đóng nó lại cho tôi thêm khả năng phán đoán.
Khả năng phán đoán ấy cũng có một cái giá thể chất mà Cường đã không chịu nhìn suốt một thời gian dài: sức khỏe là nguồn vốn đầu tiên của người làm kinh doanh, còn kiệt sức thì rất giỏi ngụy trang thành tham vọng.
Còn bạn, bạn đã biết mình cần buông thứ gì rồi?
Cuong · Paris
